在區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)品牌化進程中，地理標(biāo)志品牌與企業(yè)品牌的權(quán)利邊界常被誤解為“公權(quán)與私權(quán)的沖突場域”。但就蒙頂山茶而言，通過法律界定、制度設(shè)計與實踐運行，二者已形成“公權(quán)錨定品質(zhì)底線、私權(quán)驅(qū)動市場活力”的清晰格局。這種以“權(quán)利屬性分野為基礎(chǔ)、雙商標(biāo)制度為紐帶”的發(fā)展模式，不僅消解了邊界爭議，更實現(xiàn)了區(qū)域品牌與企業(yè)品牌的價值倍增。
一、權(quán)利本源：地理標(biāo)志與企業(yè)品牌的屬性分野
蒙頂山茶兩大品牌體系的邊界清晰性，首先源于《商標(biāo)法》對其權(quán)利屬性的根本界定，二者在權(quán)利主體、范圍與功能上存在本質(zhì)差異。
（一）地理標(biāo)志證明商標(biāo)：區(qū)域公共利益的公權(quán)載體
“蒙頂山茶”地理標(biāo)志證明商標(biāo)（2003年由名山區(qū)茶業(yè)協(xié)會注冊）的核心屬性是區(qū)域公共資源的法律化呈現(xiàn)，其公權(quán)特征通過三重機制確立：
權(quán)利主體的公共性：該商標(biāo)由區(qū)政府授權(quán)非營利性組織（茶業(yè)協(xié)會）注冊管理，而非單一企業(yè)或個人所有。根據(jù)《商標(biāo)法》第三條，證明商標(biāo)旨在“證明商品的原產(chǎn)地、質(zhì)量等特定品質(zhì)”，其權(quán)利本質(zhì)是對區(qū)域公共資源的代為行使與監(jiān)督。截至2025年上半年，已有躍華、味獨珍等110多家企業(yè)獲得授權(quán)使用，充分體現(xiàn)“公共資源共享”的屬性。
使用規(guī)則的規(guī)范性：協(xié)會制定的《“蒙頂山茶”證明商標(biāo)使用管理規(guī)則》及其《實施細(xì)則》明確了5項授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，包括“原料來自保護區(qū)域、符合GB/T18665-2008標(biāo)準(zhǔn)、具備食品生產(chǎn)許可認(rèn)證、擁有自有商標(biāo)”等。這種剛性規(guī)范既符合《商標(biāo)法》第十六條“地理標(biāo)志需標(biāo)示真實產(chǎn)地”的要求，也通過“先有企業(yè)商標(biāo)再獲授權(quán)”的條款，從源頭厘清了公共品牌與私權(quán)品牌的使用邊界。
功能價值的普惠性：其核心價值是“品質(zhì)背書”。借助“世界茶文化發(fā)源地”的地域底蘊與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，為所有授權(quán)主體提供“產(chǎn)地可信、質(zhì)量可控”的市場信任基礎(chǔ)。2024年數(shù)據(jù)顯示，該商標(biāo)帶動全區(qū)茶葉綜合產(chǎn)值達120億元，印證了其服務(wù)區(qū)域整體利益的公權(quán)屬性。
（二）企業(yè)品牌：市場競爭中的私權(quán)資產(chǎn)
蒙頂山茶產(chǎn)區(qū)內(nèi)的1700余件企業(yè)商標(biāo)（如“躍華”“理真”等），是《商標(biāo)法》賦予企業(yè)的排他性私權(quán)資產(chǎn)，其權(quán)利特征體現(xiàn)為“自主所有、自主運營、自主受益”：
權(quán)利取得的自主性：企業(yè)依據(jù)《商標(biāo)法》第四條自主申請注冊，經(jīng)核準(zhǔn)后享有“在核定商品上的專用權(quán)”，他人未經(jīng)許可不得使用。名山區(qū)茶業(yè)協(xié)會更將“擁有獨立注冊商標(biāo)”作為獲得地理標(biāo)志授權(quán)的前置條件，從制度上強化了企業(yè)品牌的私權(quán)獨立性。
運營發(fā)展的差異化：企業(yè)可基于自身定位打造品牌特色。如“皇茗園”聚焦高端禮品茶市場，“川黃”深耕大眾消費領(lǐng)域，通過工藝創(chuàng)新、包裝設(shè)計形成獨特競爭力。這種差異化運營正是私權(quán)品牌“識別商品來源”核心功能的體現(xiàn)，與地理標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)化背書形成互補。
價值收益的獨占性：品牌增值帶來的市場溢價與客戶忠誠度歸企業(yè)所有。如獲得授權(quán)的2家中國馳名商標(biāo)企業(yè)、11家省著名商標(biāo)企業(yè)、3家中國茶業(yè)百強企業(yè)，均借助地理標(biāo)志背書實現(xiàn)了品牌價值的快速提升，印證了私權(quán)資產(chǎn)的收益屬性。
二、實踐保障：雙商標(biāo)制度下的邊界落地
蒙頂山茶并未停留于權(quán)利屬性的理論分野，而是通過“雙商標(biāo)使用制度”將邊界規(guī)則轉(zhuǎn)化為可操作的實踐規(guī)范，實現(xiàn)了“公權(quán)不越界、私權(quán)不缺位”。
（一）使用規(guī)范：雙標(biāo)并行的邊界清晰化
根據(jù)《“蒙頂山茶”品牌管理手冊》要求，授權(quán)企業(yè)必須采用“地理標(biāo)志+企業(yè)商標(biāo)”的雙標(biāo)組合模式，且地理標(biāo)志不得單獨使用。這種模式在實踐中形成了三重邊界隔離：
標(biāo)識呈現(xiàn)邊界：在產(chǎn)品包裝與宣傳中，“蒙頂山茶”地理標(biāo)志需按統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)注（可使用圖文或文字商標(biāo)），企業(yè)商標(biāo)則需以同等醒目程度呈現(xiàn)。例如“理真”牌蒙頂甘露包裝，既標(biāo)注“蒙頂山茶國家地理標(biāo)志”圖樣，又突出“理真”商標(biāo)及“核心產(chǎn)區(qū)”字樣，前者傳遞產(chǎn)地屬性，后者彰顯企業(yè)特色。
責(zé)任劃分邊界：若出現(xiàn)質(zhì)量問題，僅撤銷涉事企業(yè)的地理標(biāo)志使用權(quán)，不影響其他企業(yè)及公共品牌聲譽。正如名山區(qū)茶業(yè)協(xié)會副會長梁建所言：“一家企業(yè)出問題不代表全行業(yè)，通過精準(zhǔn)追責(zé)可守住公共品牌底線?！边@一機制完美規(guī)避了“公權(quán)與私權(quán)責(zé)任混同”的風(fēng)險。
品類限定邊界：地理標(biāo)志僅允許使用于蒙頂甘露、黃芽等4類核心產(chǎn)品，企業(yè)商標(biāo)則可覆蓋全品類茶葉，既保證公共品牌的品質(zhì)純度，又賦予企業(yè)私權(quán)品牌更大的拓展空間。
（二）管理機制：授權(quán)與監(jiān)管的閉環(huán)運行
為確保邊界不被突破，蒙頂山茶建立了“授權(quán)—培訓(xùn)—監(jiān)管”的全鏈條管理體系：
授權(quán)準(zhǔn)入的剛性審核：協(xié)會常務(wù)理事會對申請企業(yè)進行實地考察，重點核查原料來源、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與商標(biāo)資質(zhì)，2017年全區(qū)1299家茶企中僅85家獲得授權(quán)，準(zhǔn)入率不足7%。
常態(tài)化培訓(xùn)與指導(dǎo)：每年聯(lián)合市場監(jiān)管、農(nóng)業(yè)部門開展商標(biāo)使用培訓(xùn)，發(fā)放2000冊《品牌管理手冊》《標(biāo)準(zhǔn)匯編》，明確雙標(biāo)使用規(guī)范、侵權(quán)判定標(biāo)準(zhǔn)等實操要點。
動態(tài)化監(jiān)督與維權(quán)：協(xié)會每年開展專項檢查，配合市場監(jiān)管部門打擊“非授權(quán)使用地理標(biāo)志”“冒用企業(yè)商標(biāo)”等行為，2017年以來累計處理侵權(quán)案件12起，有效維護了兩類品牌的權(quán)利邊界。
三、價值協(xié)同：從“背書賦能”到“品牌矩陣”
蒙頂山茶的品牌實踐證明，清晰的權(quán)利邊界非但不阻礙協(xié)同，反而為“公權(quán)賦能私權(quán)、私權(quán)壯大公權(quán)”提供了基礎(chǔ)。這種協(xié)同效應(yīng)在三個層面充分顯現(xiàn)：
（一）信任傳遞：公權(quán)為私權(quán)降低市場成本
地理標(biāo)志的“政府背書+歷史底蘊”，讓企業(yè)品牌無需從零建立消費者信任。以“霧本”品牌為例，其借助“蒙頂山茶”地理標(biāo)志的“世界茶源”認(rèn)知基礎(chǔ)，僅用3年便將高端產(chǎn)品市場占有率提升至15%。這種協(xié)同正如“涪陵榨菜烏江好”的經(jīng)典邏輯——“涪陵榨菜”地理標(biāo)志解決“產(chǎn)地可信”問題，“烏江”企業(yè)品牌解決“產(chǎn)品優(yōu)選”問題，二者形成信任傳遞鏈條。
（二）矩陣構(gòu)建：私權(quán)為公共品牌注入活力
1700余件企業(yè)商標(biāo)與地理標(biāo)志共同構(gòu)成“1+N”品牌矩陣：地理標(biāo)志作為“母品牌”錨定區(qū)域形象，企業(yè)品牌作為“子品牌”細(xì)分市場需求。協(xié)會更注冊“蒙頂山甘露”“黃芽”等6個子商標(biāo)，推動單品突破與企業(yè)品牌差異化發(fā)展。這種模式與貴州“都勻毛尖”的發(fā)展路徑相似。通過地理標(biāo)志聚合資源，依托企業(yè)品牌激活市場，2024年“都勻毛尖”品牌價值突破52億元，印證了矩陣協(xié)同的有效性。（三）價值升級：從“數(shù)量積累”到“質(zhì)量躍遷”
雙品牌協(xié)同推動蒙頂山茶實現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)效升級：從2003年商標(biāo)注冊初期的“數(shù)量追趕”，到如今培育出2個中國馳名商標(biāo)、11個省著名商標(biāo)；從單一地理標(biāo)志，到形成“主商標(biāo)+子商標(biāo)+企業(yè)商標(biāo)”的完整體系。2025年數(shù)據(jù)顯示，授權(quán)企業(yè)的產(chǎn)品溢價率較非授權(quán)企業(yè)高出20%-30%，充分證明清晰的權(quán)利邊界是品牌價值升級的前提。
綜上所述，蒙頂山茶的實踐打破了“地理標(biāo)志與企業(yè)品牌必然沖突”的認(rèn)知誤區(qū)。其核心經(jīng)驗在于：以《商標(biāo)法》為依據(jù)厘清公權(quán)與私權(quán)的本質(zhì)差異，以雙商標(biāo)制度為紐帶規(guī)范使用邊界，以“公共背書+私權(quán)發(fā)力”為邏輯實現(xiàn)價值協(xié)同。
這種模式不僅為川茶產(chǎn)業(yè)提供了可借鑒的范本，更揭示了區(qū)域特色品牌發(fā)展的核心規(guī)律——地理標(biāo)志的價值不在于“獨占”而在于“共享賦能”，企業(yè)品牌的活力不在于“脫離公共背書”而在于“借勢突圍”。唯有堅守這一邏輯，才能讓“蒙頂山茶”這樣的千年品牌，在公權(quán)與私權(quán)的良性互動中持續(xù)煥發(fā)新生。
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